Manažerská akademie pro vedoucí pracovníky v IT
Motto: „Bez změny dosáhnu v příštím období stejného, většinou však horšího výsledku.“
Vedení lidí je samostatná dovednost, která nemá s technickou odborností mnoho společného. Přitom v IT firmě je vedoucí pracovník do funkce vybrán často na základě své vysoké odbornosti. Manažerská akademie slouží k intenzivnímu rozvoji dovednosti vést úspěšně lidi ve vysoce intelektuálním prostředí IT firmy.
Co je to manažerská akademie?
Cyklus kurzů manažerské akademie má za cíl pomoci vedoucím pracovníkům v IT firmách plnit růstové cíle jejich týmů pomocí konkrétních námětů na zvýšení kvality manažerské práce.
Cyklus se skládá ze tří dvoudenních kurzů, které se konají s odstupem přibližně jednoho měsíce. Společně tvoří páteř dovedností, které úspěšný manažer využívá ve své každodenní práci. Mezi díly cyklu také účastník plní konkrétní zadání z manažerské praxe.
Jaké jsou přínosy cyklu pro manažery v IT firmách?
· Šetří čas - koncentrace informací a cvičení odpovídá vyššímu intelektu lidí pracujících v IT firmách zvyklých na nadprůměrný výkon. Získají tak více v méně dnech.
· Větší spokojenost – chytrý manažer nemá zájem jen vyslechnout si jak postupovat, ale také se dozvědět zdůvodnění, proč je tento postup správný.
· Více si rozumíme - lektor cyklu sám v IT firmách pracoval, za posledních 13 let v konzultační a lektorské činnosti realizoval v IT firmách desítky projektů změn.
· Vyšší úroveň osvojení dovedností – k adaptaci znalostí jsou výhodnější příklady aplikace z každodenních situací manažerů v IT. Cvičíme na realitě.
· Akumulace znalostí z IT prostředí – kurzy odrážejí zkušenosti z fungování více než 320 IT firem a jejich manažerů, ať již mezinárodních, či místních.
Termíny jednotlivých kurzů manažerské akademie
· 1. díl - 7. a 8.1.2020 (2 dny, úterý a středa)
· 2. díl – 4. a 5.2.2020 (2 dny, úterý a středa)
· 3. díl – 3. a 4.3.2020 (2 dny, úterý a středa)
Místo konání kurzů
Jednotlivé díly akademie vystřídají dvě lokality v rámci ČR. Součástí je také neformální večerní program mezi prvním a druhým dnem. První díl akademie se uskuteční na jižní Moravě (večer proběhne degustace vín). Druhá část se uskuteční v Praze (večer je v plánu společná večeře) a třetí díl proběhne opět v Praze (večerní překvapení je z oblasti exklusivní gastronomie).
Cena cyklu kurzů
Cena za účastníka zahrnuje vše s výjimkou případného ubytování na místě kurzu.
|
Rozsah
|
Cena v Kč bez DPH
|
Celý cyklus (1. až 3. část)
|
3 x 2 dny (6 celkem)
|
47.800
|
Manažerská akademie - 1. část *
|
2 dny
|
22.600
|
Manažerská akademie - 2. část *
|
2 dny
|
22.600
|
Manažerská akademie - 3. část *
|
2 dny
|
22.600
|
* poznámka: Je možné objednat i účast na dílčím kurzu, přednost v účasti mají ale zájemci o celý cyklus kurzů.
Témata jednotlivých kurzů manažerské akademie
1. díl (7. a 8.1.2020) – manažerská práce s jednotlivcem
· Co očekávají podřízení od manažera v IT firmě
· Mé silné a slabé stránky při vedení lidí
· Co dělá manažera manažerem - práva a povinnosti
· Stanovení úkolu příkazem, nebo požádáním o návrh řešení
· Kontrola jako nástroj pro zjištění stavu plnění úkolů
· Vytýkání nedostatků v práci
· Nefinanční motivace pracovníků
· Čím demotivuji podřízené
· Osobně nepříjemné rozhovory
2. díl (4. a 5.2.2020) – manažerská práce s týmem
· Typologie osob – co mohu od koho v práci očekávat
· Zásady finanční motivace členů týmu
· Správně vedená porada týmu
· Postup vedení schůzky k řešení konkrétních problémů
· Delegování úkolů na členy týmu
· Techniky na podporu kreativity v týmu
· Techniky na podporu rozhodování v týmu
· Řízený rozvoj členů týmu
· Posouzení vhodnosti nového zaměstnance pro můj tým
· Prosazování zájmů týmu v rámci společnosti
3. díl (3. a 4.3.2020) – motivace a hodnocení práce
· Bariéry manažera v IT provádět hodnocení práce podřízených
· Postupy každodenního hodnocení výstupů práce
· Nejčastější chyby manažerů v IT při hodnocení práce podřízených
· Podhled na systém hodnocení práce jako na způsob realizace firemní strategie
· Objektivní metriky nad procesy jednotlivých pracovníku (KPI)
· Osobní plány zaměstnanců jako motivační nástroj
· Proces hodnotícího pohovoru krok za krokem
· Dílčí techniky nezbytné pro vedení pohovoru
· Obtížné situace při hodnocení práce